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辦公家具常用尺寸,上海品源家具小編介紹
時間:2019-06-04 15:57   文章來源:品源辦公家具網   作者:上海辦公家具susu

上海辦公家具品源小編為您精選:辦公家具常用尺寸,上海品源家具小編介紹。莊子云,大寒既至,霜雪既降,吾是以知松柏之茂也。變革之年背后一定有惟新之機,危機一定是危險和機遇并存,基于此,邁點推出新年策劃—2019邁點觀察系列報道,我們將從多個緯度,思考商業空間領域在2019年的趨勢和機遇,還原所見,解構未來,拋磚引玉,共促發展。

有人說,2019年將是商業空間元年。其實,空間一直都在,邁點認為,2019應是商業空間運營元年。文旅產業、酒店大住宿、長租公寓、聯合辦公、商業地產,這些其實都是人們對美好生活追求的空間。

 

在經濟變革的大背景下,我們將如何順為這個時代,如何撥開云霧乘風而行,如何不再癡迷于一夜暴富,如何建模更有價值的商業文明,這些可能都值得空間從業者值思索。2018年是變革之年,2019年必然是惟新之年,未來也許屬于數據運營者和空間探索者。信心之年,經濟待暖。市場不語,沉靜而御。我們是不是仍然有背叛前輩的勇氣?

 

莊子云,大寒既至,霜雪既降,吾是以知松柏之茂也。變革之年背后一定有惟新之機,危機一定是危險和機遇并存,基于此,邁點推出新年策劃—2019邁點觀察系列報道,我們將從多個緯度,思考商業空間領域在2019年的趨勢和機遇,還原所見,解構未來,拋磚引玉,共促發展。

在2017年各項助力政策的溫暖懷抱中,長租公寓從一個稚嫩的孩童開始蹣跚學步,實現市場規模的迅速擴張。但2018年如同前進路上的第一塊“絆腳石”,爆倉、租金貸、城中村改造以及甲醛門等“尖銳顆粒”,也不乏保險資本進入、品牌融資持續等令人欣喜的“光滑表面”。跌倒是難免的,陣痛之后更需思索前方的路途指向,因為這才是維系2019年長租公寓毅然前行的信心。

 

辦公家具常用尺寸,上海品源家具小編介紹--辦公家具定制概述

 

隨著傳統投資機構對長租公寓市場的熱情逐漸恢復平靜,一些新的資本在2018年正式踏入這個行業,為其提供源源不斷的助力。2018年4月,證監會與住建部,聯合發布了《關于推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》,積極推動REITS的發行。2個月之后,銀保監會又帶來了好消息,發布關于保險資金參與長租市場有關事項的通知,保險公司可以通過直接投資,保險資產管理機構通過發起設立債權投資計劃、股權投資計劃、資產支持計劃、保險私募基金參與長租市場。據《上海證券報》報道,中國保險業首單項目為“中再資本-協鑫長租公寓項目”,總投資額約80億元,房源全部由項目公司長期自持并租賃。

 

辦公家具常用尺寸,上海品源家具小編介紹--辦公家具定制理念

 

無論是大中小型長租公寓企業,“糧草先行”為“金規玉律”。不同資本的進入,無疑是一個令人激動的政策大紅包。

 

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在長租公寓發展初期,僅僅是以消耗部分商品住宅存量房,很少涉及到土地買賣這一層級。隨著行業內企業的增加,土地供給不足便顯露出來。此時,各地出現了花式增加住房租賃專用土地,集體土地、住房租賃專項用地以及部分商辦轉租用地先后入市。以上海市為例,自2017年7月至2018年12月,上海一共成交了62幅租賃住房用地,至少可以提供約5.5萬套新增租賃住房。此外,2018 年 1 月初上海寶山的存量商辦項目成功轉型租賃住宅,成為首宗「商改租」項目落地。在種種政策支持下,土地,當前看來暫時不用愁了。

 

2018年8月17日,時任我愛我家副總裁的胡景暉在北京召開電話會議,就當時房租大幅上漲進行分析。在這一場媒體電話采訪中,胡景暉說了一句引發第一次“大起”的話,“以自如、蛋殼公寓為代表的長租公寓運營商,為了擴大規模,以高于市場正常價格的20%到40%在爭搶房源,完全破壞了正常房屋租賃市場”。當天晚上,胡景暉又經歷了“第一大落”——我愛我家發布聲明稱上述言論僅為胡景暉個人看法,遭遇“分割”。次日,胡景暉在朋友圈宣布辭職,從這家他工作了18年的公司正式離開,此為“二落”。

 

2018年8月19日,胡景暉召開臨時發布會,他說:“長租公寓爆倉,一定比P2P爆雷更厲害,這個一點也沒錯”。隨即發生的杭州鼎家公寓爆倉“力證”這一句話的正確性,實現了“再一大起”,不少人將其視為“地產小崔”。

 

2018年也可以說是長租公寓“洗牌元年”,因為爆倉公寓多達10家,而這一數字在2017年僅為4家。將兩年公寓爆倉的原因一作對比,盡管同樣是由于資金鏈斷裂,但也有明顯的差異。首先是2018年爆倉造成的損失,相比而言大于2017年。其次,2018年有多家公寓由于過度使用金融產品導致資金鏈斷裂成為了大多公寓爆倉的導火索。

 

此外,還有個別公寓爆倉原因令人哭笑不得。北京昊園恒業的爆倉,有部分原因是接盤其他公寓時,未能按照自身的資產情況合理擴張規模。例如其在上海以中元世家的載體,接盤愛公寓并為其償還1.2億債務便是如此。通過企查查的相關信息,中元世家屬昊園恒業旗下公司,法人皆為王四會。興于規模,爆于規模,昊園恒業的爆倉無疑是“人心不足蛇吞象”的真實寫照了。

 

在規模迅速擴張之后,2018年無論是資本或是市場開始習慣性鞭策長租公寓品牌繼續在擴張的道路上狂奔。幾乎所有的長租公寓品牌都在加杠桿,例如租金貸、裝修貸、租房信用貸等進入其中。但一旦遇到分期平臺不給放款,租金貸就成為了威力巨大的炸藥庫,極易自燃爆炸。

 

已爆倉的愛公寓母公司的法人王征凱曾表示,愛公寓半年時間完成從600間公寓發展到了4000間公寓,全靠租金貸支持。而后續接盤愛公寓的中元世家則自信地表示,租金分期貸款模式“永遠是死不掉”,愛公寓出現資金斷裂問題在于管理經營不善及租金貸比率過大。所以他們將租金貸比例控制在30%左右。直至中元世家所屬的昊園恒業爆倉,“安全比例”遭遇打臉,說服力全無。租金貸則繼續背著“爆倉導火索”這個大鍋前行,并在多地遭遇被叫停的處理。

 

2018年12月,萬科萬科南方區域首席執行官張紀文首次回應了“萬村計劃全面暫停簽約新房源”的傳言,“(傳言)這個事情是對的”,其原因涉及到工程進度的滯后,及較低的收益率。

 

曾以“10年180萬租金”一時引起轟動的萬科“翡翠書院”,開放初期成功租出8成。但是這個豪宅租賃項目的光芒未能掩蓋萬村計劃在深圳城中村遭遇的挫折。面對深圳最大的存量市場城中村,其中的居住人口占深圳市64%的人口,的確是不小的誘惑。但萬村計劃也有些咬不動這塊硬骨頭,其中的原因涉及項目效益、《城中村總規》以及村民只想拆除重建的心理。所以圍繞產品的打磨成為當下萬村計劃必選之路,回歸產品品質,通過運營才能獲得市場的認可。

 

2018年自如3次陷入“甲醛風波”。阿里員工曾租自如公寓患白血病去世,甲醛風波在網絡上不斷發酵,租客們開始談“甲醛”色變。

 

如果以一個詞來概括2018年長租公寓市場,那么“洗牌”無疑是最為恰當的。從豪言頻出的地產系變得“緘默不言”,聚光燈盯準國家隊的穩步擴張,直至年尾創業系的輕資產模式拓展,這個市場從當初人人談之興奮,喜悅不已的模樣,轉變為稍顯冷靜的態勢。這樣的局面,無論對于參與其中的企業,或是租客而言自然是利好的趨向。因為這意味著,市場不再是個性化、混亂化運營階段,行業標準正在醞釀之中。

 

所以,2019年關鍵詞將會是“立規矩”。對規模的追求、金融產品使用、以及公寓產品各項指標,將會在政策、市場與品牌方的努力下逐漸給出標準。例如,《租賃式住房裝修技術規程》已開始起草、預計明年上半年發布。這份標準將對目前長租公寓和聯合辦公空間的裝修技術形成統一的行業標準。而以下幾個方面,將會是2019年在“立規矩”方面的重中之重。

 

對于規模的追求,無論是在長租公寓發展的任何時期都是品牌關注的焦點。2017年,當房企紛紛公布自己的小目標之后,邁點空間租賃根據媒體報道的數據統計,預計2020年目前TOP15房企將實現200萬套長租公寓的增額指標。

 

盡管此前不少爆倉公寓跌倒在規模擴張的道路之上。即便如此,對于規模的追求仍然是主旋律。花式擴張,也將會是2019年長租公寓市場的一個重要發展態勢。

 

這主要是因為在規模擴張了之后,長租公寓才能依靠租金差來實行盈利。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進就曾表示租金差價是有利可圖的,“長期公寓短期投入較多,形成規模效益后,還是有機會盈利。”他進一步解釋道,如果以70年為周期來看,長期公寓的租金收益還是很可觀的。

 

在已經過去的初期規模化擴張階段,不少房企利用自身在產品系列化方面的顯著優勢,通過推行產品線加快周轉速度,降低開發成本,搶占市場份額。而這一模式多以自持物業為主,是重資產模式。下圖為同策研究院整理的部分房企長租公寓市場規模數據:

 

此外,龍湖冠寓也在近日公布一組數據:截止2018年年底,龍湖冠寓在廣州開拓了7000多間房間,其中開業數量已達4000多間。2019年,龍湖冠寓在廣州的目標是再拓展5000間房間,爭取開業6000-7000間。

 

這樣的擴張目標是源于對長租公寓市場的體量的自信。華平投資合伙人丁毅曾表示,國內體量前十大城市租賃人口是可租賃房屋量的4到6倍,市場無疑是巨大的。其中一居室的長租公寓有巨大的市場空間,而這恰好是目前房企系所提供的集中式長租公寓產品,以單身公寓為主打的產品線。

 

Wind和華菁證券研究所的調查數據顯示,中國目前的租賃市場GMV(成交總額)為1萬億元,預計到2030年將達到5萬億元,龍頭公司管理規模將超100萬間。所以當前不少創業系、中介系以及酒店系長租公寓頭部品牌,也在通過輕資產的模式不斷擴張。例如,自如、窩趣、樂乎、魔方等品牌以開放長租公寓委托管理、租賃直營及戰略合作等多種合作模式,對外推廣品牌運營體系,不斷輸出品牌,實現規模的擴張。

 

2019年,無論是輕重資產模式的選擇,規模擴張仍然是長租公寓發展的一個重要態勢。其中有資本在背后的催促,更有市場的優勝劣汰。畢竟,在尚未得出比租金差更好的運營盈利方式之前,規模始終是幫助長租公寓品牌實現盈利的希望。

 

2018年長租公寓因使用租金貸引發的爆倉,不少交了押金、背負分期貸款的租客面臨被收回房源甚至上征信黑名單的危險,更有一部分租客被迫面對退還租金、免除租金貸等訴求難得回應的困局。而這些意外發生的主要原因是不少長租公寓品牌對“口袋里的錢”管理不妥當。

 

隨著長租公寓的快速發展,配套的資金監管措施不夠完善這一問題日益凸顯。租客的押金進了長租公寓的口袋之后,原本資金運轉緊張的長租公寓,一時之間快樂地不知所措。所以,將這些錢撒出去擴張規模、進行一些投資成了不少品牌選擇的花錢方式,毫無顧忌。對此,中原地產首席分析師張大偉指出,由租金與押金組成的“資金池”已經成為長租公寓一個重要的問題。它可以讓長租公寓得到快速發展,很多企業利用多收租戶租金、晚付房主租金的方式加快擴張。張大偉分析,這種模式把中介企業從“中介費+差價”的模式,變成了投資者,一旦爆倉就會出現上下游多重糾紛。“缺乏政策監管,對于租賃的發展來說,存在非常多的隱患。”但目前,對于長租公寓資金池的監管還很少。

 

曾經一位本地小型長租公寓運營商就表示,自己所管理的長租公寓,雖然規模不大,但管理的租客押金、租金數額也已經十分可觀了。為此,他聯合多家本土公寓品牌,統一將旗下管理的房租押金進行整合,成立了一個投資基金。曾經有幾位投資人想要將這一基金投資區塊鏈,所幸后來被制止。加上平臺方挪用押金投資失敗的案例時有發生,也讓他所在的投資基金投資更為謹慎。

 

事實上,針對資金池問題,一些地方已經探索了監管舉措。浙江省住建廳出臺了《關于促進長租公寓市場平穩健康有序發展的指導意見》,要求從事住房房源委托出租業務的長租公寓企業,應當通告住房租金收入、支付總額,按期或者逾期支付,以及經營住房委托出租業務所產生的沉淀資金使用等情況。

 

2018年在租金貸頻頻爆雷之后,多地立即出臺政策叫停。當然,“廢食”不是最好的處理方式,而想辦法管好口袋里的錢,才是更重要的事情。2019年,在租金貸等金融產品接受監管的情況之下,倘若長租公寓的資金池沒有被正當使用,那么這筆口袋里的錢,或許會有其他機構來代為管理。

 

早在長租公寓誕生初期,便被視為是對傳統租房模式的挑戰,拋開臟亂差的租房環境,以規劃完善的公寓產品顛覆原有市場。

 

早在2008年初,時任萬科董事長王石開始研究租賃市場。當年,萬科和住建部合作開發投資了廉租房廣州萬匯樓,試水租賃。由于是試驗性質,萬匯樓開發后7年都沒有盈利。

 

對于這一項目,王石是偏愛的,在2018年4月的深圳城市共創大會上,更是為萬村計劃站臺講故事。而萬村啟動規模擴張后,深圳城中村果然很快形成包括金地、華潤、碧桂園、佳兆業等房企及其它公寓品牌的集聚效應。

 

盡管之后有所挫折,但透過這個不難看出,長租公寓在“城市更新”中扮演重要的人居載體,且發展空間巨大。通過逐步打破城市邊界的過程,打通了圈層的互動,社區的互動。萬科早期的萬匯樓項目就實現了社區的互動,與城中村實現了融合。

 

樂乎公寓創始人&CEO羅意也提出“社區放回社區”的概念,強調將社區放回社區,精耕三公里足以。他認為不應將長租社區與大社區(城市居民)分離,社區運營要做的是不斷滿足社區本地及周邊人群,物質和精神需求的活動。

 

目前,這樣的租賃社區也以面世。萬科與濟南城市建設聯手打造組合型租賃社區項目,其中包含青年公寓以及家庭式長租公寓。據了解,這一項目是目前國內體量最大的租賃社區項目。再加上碧桂園早前提出的每個2萬間的規模的長租公寓城市建設目標,對于長租公寓的城市更新力展示,相信在2019年將會有更多的新社區、新城市與我們見面。

 

在產品體系這方面,房企系無疑是最專業的。之前多年積累的品牌化與品質化產品的打造與運營經驗,讓不少房企系品牌在進局之前,起跑線已經比其他派系要更為領先。所以做好精確的用戶劃分結合多條產品線的搭建有助于品牌多角度切入細分市場。

 

以旭輝領寓為例,旗下三條產品線博樂詩服務公寓、柚米國際社區和菁社青年公寓,比例為1:8:1,分別面向不同群體,定位與地段也有所不同。

 

龍湖冠寓也根據不同租客的需求,打造了自己的產品線。高端公寓“核桃”、中低端公寓“松果”和“豆豆”,主力目標客群定位為20-35歲年輕人。

 

但是由于分類標準相差不大,所以各家長租公寓產品之間,差異化并不是十分明顯。所以在產品打造方面另辟蹊徑是2019年產品打造的重要日程,人才公寓與家庭式公寓被認為是兩個值得深入的細分市場。

 

當市場進入洗牌期,切入政府重點扶持的人才公寓細分市場,將會幫助產品由同質化向差異化轉化。因為這一類公寓一般以“政府引導、財政支持、市場化運作、社會化管理”為原則,同時在“人才強國”的背景下,人才公寓已經成為“搶人大戰”中一項最有利的武器。在政策與市場的雙向支持下,抓住人才公寓的入口,將會2019年品牌實現規模化發展的新機會。

 

此外,家庭式長租公寓的市場也開始活躍。目前,合肥首個家庭式長租公寓樣板間對外開放,對租住申請對象無限制,租戶可用公積金付房租。項目由國有房屋租賃公司打造,同時周邊配套完善,被不少家庭型租客視為優先選擇。而萬科之前備受媒體關注的“10年180萬”“翡翠書院”,同樣也是面對家庭型租客。

 

長租公寓與酒店消費場景差異較大,一些特立獨行的IP打造并不能實現對租客的長久吸引力。有些長租公寓品牌也僅僅是拿出幾間房用于個性化IP打造,融入動漫、蘭博基尼及摩拜單車等元素。這些個性化房型的打造,大規模推廣有一定難度。但IP打造這條路也不能中規中矩走,積極去拓展人才公寓、家庭型公寓。路子嘛,2019年長租公寓還是要稍微野一點才行。

 

用“含著金湯匙”來形容國家隊一點不為過,手持多幅土地、伴著優惠政策入局。本以為這是一塊獨享的蛋糕,但是在2018年的10月,蛋糕旁邊突然多出了位置,利好來了:住建部印發《推行政府購買公租房運營管理服務試點方案的通知》,確定在浙江、安徽、山東、湖北、廣西、四川、云南、陜西等8個省(區)開展政府購買公租房運營管理服務試點工作。試點旨為8個省(區)的公租房項目尋找優質的運營管理企業,以完成公租房租客的日常入住、退租管理;交租、水電煤及維修服務等。

 

YOU+國際青年社區與國企廣州城投住房,共同規劃廣州蘿崗和苑“優智生活服務示范區”項目,旨在為廣州在建體量最大的公租房項目——蘿崗和苑(1.8萬套公租房)。

 

萬科也在上海與國企閔房集團在代理經租業務拓展方面實現新嘗試—閔房泊寓項目,將原有的存量房源改造成長租公寓并對外出租。

 

未來域與江蘇軟件園簽訂戰略合作協議,未來將完成政府端項目合作,實現人才公寓的設計、規劃、運營、管理等全方位服務。

 

有不少業內人士認為,“政府采購長租公寓運營商來完善住房保障工作,是趨勢使然。長租公寓運營商所具備的物業管理能力、租后服務能力、運營能力,使得政府公租房規模化管理更專業化、規范化。”

 

這樣一個良好的開端,對于擅長運營的創業系、中介系以及酒店系長租公寓品牌而言,無疑是一個好消息。而從現有的國家隊挑選的合作伙伴來看,2019年以效率運營能力、客戶獲取能力與品質管控能力勝出的創業系或許更有機會被邀請到國家隊組的局,共同分享這塊大蛋糕。

 

這一年,新派公寓創始人兼CEO王戈宏用“從網紅到吐槽大咖”來形容長租公寓。對于長租公寓發展的光景,不少地產大咖與行業內的領軍人物都表達了自己的看法。

 

中海集團總經理顏建國認為,長租公寓的發展時機還沒有到來。他個人認為,“長租公寓真正的時機是在國家各方面政策出來后,那個時候做這個事情可能從商業上來說更加合理一點。當投資運營長租公寓可循環、可持續之后,才是可以大規模做的階段。”

 

SOHO中國董事長、聯合創始人潘石屹表示,在現有情況下不建議做長租公寓,因為這個生意是虧的。“生意一定要能算得過來賬才可以做。”

 

魔方生活服務集團CEO柳佳對此坦然看之,她認為從被關注到被誤解,壓在長租公寓身上的擔子,都是“應當承受之重,“如果不承擔起應有的責任,企業的發展是不可持續的”。

 

盡管原龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石已經離開長租公寓行業,但他那句,要將長租公寓開遍全國,部分公寓三年內不考慮盈利的話音仍在耳邊回響。作為一個經歷了從風口退下的行業,2019年長租公寓即將面對的挑戰與挫折不會比過去的2018年少。但是正是這一次次的“跌落”,才能讓這個行業的各個方面逐步走向標準化與規范化。對于一個發展中的行業來說,用一句俗套的話,相對于過去的每一天,當下是最好的時代,但也正面對最大的挑戰。所以,在2018年的行業洗牌之后,2019年各品牌該用什么來贏得國家隊的心,最終被邀請上餐桌呢?剩下的355天會給出答案。

 

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品源服務信息

成立時間

2002年成立,集家具設計、生產、制造、銷售和服務于一體,提供辦公空間設計施工、辦公家具制造、智能辦公系統為一體的整體辦公解決方案。

企業資質

注冊資金1100萬,并在家具行業率先通過GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008質量管理體系認證、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證。

全國服務

現以上海為軸心,并設有杭州、無錫 、合肥三家分公司,經銷商覆蓋全國重要省市,致力于全國客戶的辦公家具采購服務。

生產基地

位于上海市青浦區,占地60,000平方米,總建筑面積達100,000平方米。
地址:上海市青浦區西岑鎮練習公路3580號

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