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高端進口辦公家具品牌,上海品源家具小編介
時間:2019-06-04 15:57   文章來源:品源辦公家具網   作者:上海辦公家具liukai

上海辦公家具品源小編為您精選:高端進口辦公家具品牌,上海品源家具小編介。只要關注了行業會議,無論大小,你會發現,這群公寓人基本是“老面孔”。探討會也好,碰頭會也罷,圍繞的話題總離不開一個——長租公寓怎么做才能活得好。

在長租公寓領域,從魔方走出來的人才一直都很搶手。栽培隊伍,管理資產,身為公寓界“黃埔軍校”的“校長”,柳佳不僅要帶領魔方這艘巨艦乘風破浪,更在思索,如何才能讓行業變得更好。

 

柳佳推掉了不少采訪,2018年下半年,房租暴漲、租金貸、甲醛等問題集中爆發,公寓品牌創始人及CEO們就成為了媒體“圍獵”的對象,希望他們出來說點什么。

 

只要關注了行業會議,無論大小,你會發現,這群公寓人基本是“老面孔”。探討會也好,碰頭會也罷,圍繞的話題總離不開一個——長租公寓怎么做才能活得好。

 一次會議上,廣東省租賃協會會長劉昕細數公寓創業之不易,“每天都在擔心,今天工商來找你,明天稅務來查你,消防來了,公安來了,行業沒有一個標準規范。”

 

高端進口辦公家具品牌,上海品源家具小編介--辦公家具定制概述

 

盡管如此,在2018年諸多政策鼓勵下,公寓人的腰板好像挺得越來越直,酒店人地產人坐在一起,仍然笑談:“你們吃肉,我們喝湯,你們不要的物業都可以給我們,最苦最累的活兒我們來做。”

 

高端進口辦公家具品牌,上海品源家具小編介--辦公家具定制理念

 

都說創業是杯苦咖啡,千行百業,哪個行業沒有艱辛,說對一句話,不如做對一件事。很多人其實并不了解長租公寓這個新生事物,一旦以先入為主的有色眼光看待這個行業時,得出來的結論也會變得很主觀。

 

高端進口辦公家具品牌,上海品源家具小編介--辦公家具定制思路

 

柳佳,這位外表不柔弱,內心亦堅定的女子,憑借一己之力,帶領魔方在租賃市場一路“摸爬滾打”,使其發展成為集中式公寓規模第一的體量,讓人不得不打心底佩服她。每每出席論壇,她總是一群“男人幫”里最亮眼的一朵帶刺玫瑰。當然,這些都是后話。

 

不論外界如何風云涌動,在酒店和公寓行業里扎根了十多年的柳佳,始終在修路建橋,讓后來者少走彎路,給城市務工者一盞明燈。這群跑在前線的公寓人一直在摸索中前行,他們的每一次突破,都是為公寓行業畫上濃墨重彩的一筆。

 

早在2013年,魔方完成6000萬美元A輪融資,優客逸家獲得300萬元天使投資,那時的公寓還是一群創業系玩家在埋頭苦干,收物業、拓客源、做運營,一攬子包干,賺點辛苦錢。

 

到了2018年,長租公寓獲資本輸血越來越頻繁,融資新聞屢見報端。1月16日,自如完成了國內長租公寓迄今為止規模最大一筆A輪融資40億人民幣,蛋殼、V領地、優客逸家、樂乎城市青年公寓也緊隨其后,攬獲單筆金額過億的融資。公開資料顯示,VC、產業資金、債權融資、互聯網資金都投資過的長租公寓,總計達25家。

 

原本只有創業系和中介系占據的租賃市場,迎來越來越多的玩家,最引人注目的莫過于“國家隊”和房企系。自2017年住建部公布首批12個住房租賃試點城市以來,截止2018年兩會期間,12個試點城市共成立了由地方政府扶持的51家國有租賃公司。房企系方面,前20強企業已有15家建立起了自己的公寓品牌,后來者還在不斷涌入。

 

暖風熏人醉,新派公寓創始人王戈宏表示,長租公寓這四年來太幸運了,有政策支持、有資金加持、有消費者鼓勵,把長租公寓行業的人捧得有些忘乎所以。

 

“決定一個行業是否能持續發展的,最終還是市場的供需關系。”對于長租公寓被推上“風口”這件事,柳佳不認為是種偶然,而是必然。

 

“公寓行業并不是被吹捧起來的,魔方2009年就成立了。當時既不是風口期,也沒有政策支持和資本進入,因為看到市場需要有公寓這樣的產品來滿足年輕人的租住需求,所以魔方進入了這個行業。”

 

《2017年國民經濟和社會發展統計公報》顯示,2017年末,中國大陸總人口逾13.9億人,常住人口城鎮化率為58.52%。大量城市務工者需要有落腳之地,買不起房,租房也不愿將就,消費者尤其是年輕人的租房觀念發生轉變,群租房及品質比較低的租賃房不再是他們的第一選擇,而公寓剛好滿足了這一人群對美好生活的向往。

 

“租房是個萬億級市場,需求在這里,所以資本會進入,政策也會跟上。踏踏實實深耕市場,后面的事情也是順其自然。”

 

目前,中國租賃人口已達1.9億人,住房租賃市場租金GMV(交易總額)超過1萬億元,前瞻產業研究院數據顯示,預計到2025年,租金成交總額有望達到3.2萬億元,租賃人口達到2.5億。以邁點研究院(MTA)測算的集中式品牌長租公寓16萬間的房間數及分散式品牌長租公寓53萬間的房間數與當前的市場需求對比,品牌公寓才剛踏出了半只腳。

 

今年10月份以來,多家房地產企業先后公布了發債計劃,萬科獲準面向合格投資者公開發行面值總額不超過人民幣80億元的住房租賃專項公司債券,第二期20億規模債券11月19日于深交所上市。葛洲壩28億元住房租賃專項公司債正式獲得中國證監會核準批復。龍湖也提交了50億元規模住房租賃專項債券的發債申請計劃。

 

房地產行業融資環境持續收緊,借道長租公寓發債的房企并不是一帆風順。克而瑞地產研究中心統計數據顯示,今年以來已有多家企業的公司債被叫停,其中包括合生創展100億住房租賃專項公司債券、富力60億住房租賃專項公司債券、鴻坤20億住房租賃專項公司債券等等。

 

為防范房地產行業債務風險,有關部門出臺了多項政策,長租公寓風險也引起了業內普遍重視。“缺錢是一個普遍現象,不止是房地產,不知道你有沒有關注這些錢用在哪,用掉多少,很多公司債往往只是一個額度,還沒真正地形成運營的房量。”面對我提出的房企爭相發住房租賃專項債券這個問題,柳佳從另一個角度給出了解答。

 

“我們在經營過程中發現,中國市場缺的并不是新增房量,市場的供需矛盾是錯配造成。第一,戶型的錯配。房地產開發動輒三居室、四居室。這些戶型在租房市場并不受歡迎。經測算,一套一居室的房子大概3-5天就能成交,而一套三居室掛牌甚至半年沒有成交。這也是大量房東將房屋出租給分散式公寓運營商做“N+1”隔斷再出租的主要原因。第二,地段的錯配。目前很多新房在郊區,但年輕人不愿意花1-2個小時用于通勤,因此造成租賃市場供需不平衡。第三,價格的錯配,這也是最嚴重的問題。北京再小的一居室也要3000元以上,但是城市中有大量的服務業從業人員,租金支付能力只有500-1500元之間,而市面上根本沒有適合這類群體的合法租賃產品,導致他們只能選擇租賃違章建筑或在小區內群租。”

 

城市中心的存量資產引起了公寓人的關注。“發債有一部分是用于新增土地的建設,但我們到現在還沒解決商業和辦公樓的庫存問題,我認為國家應該鼓勵存量資產改造成長租公寓,這是增加房源供應最快速有效的方式。”

 

從“百團大戰”到“出行補貼”,資本運作總是一遍又一遍地演繹著同樣的故事——先是用價格戰搶奪市場,獲得壟斷地位,行業緊接著進入洗牌期。上規模,搶明天,規模戰愈演愈烈,背后的矛頭都指向了資本。對于資本的加入,魔方首先是歡迎的。在柳佳看來,行業遠沒有到需要刺刀見紅貼身肉搏的時候。

 

要規模也要盈利,長租公寓這筆“燒大錢”的生意,如何才能將資本“為我所用”?柳佳表示:“資金推動企業發展只是其中一步,靠外部資金輸血來維持企業正常運營是不可能長久的,首先要保證企業的利潤率。如果企業的商業模式就是建立在虧損的基礎上,靠情懷和講故事,是不可能維持長期經營的。

 

企業運營情況良好,現金流能夠支撐未來發展,合理的融資還款計劃和適當的金融手段還是需要的。金融可以作為杠桿來加快企業的發展速度,但不能無序地亂加,尤其是把杠桿加在沙漠上,企業的地基都沒有打好,經營不穩定,融的錢越多,被放大的不是利潤,反而是風險。”

 

自2015年開始,長租公寓政策紅利不斷,各地文件一個接著一個,讓從業者頗有目不暇接之感。2016年國務院政府工作報告首次提出建立租購并舉的住房制度,2017年5月,《住房租賃和銷售管理條例》正式開始向社會公開征求意見,條例明確指出住房租賃企業依法享受有關金融、稅收、土地等優惠政策。商改租,廠改住,集體建設用地建租賃住房...公寓行業迎來發展的曙光。

 

然而,除了親歷者,沒有人知道這群公寓人經歷了一段怎樣的艱難時刻,每一個政策推進的背后,都是從業者總結趟過的坑,得出實踐經驗后積極向上溝通的成果。

 

“困難肯定是有的,作為第一個吃螃蟹的人,我們是在摸著石頭過河,確實會碰到政策不明朗的情況。比如注冊公司時,由于經營范圍沒有公寓管理這一項,只能注冊物業管理公司,注冊酒店管理公司;申辦消防時,今天說我們不需要辦,過幾天又說沒有消防不行,一路走來確實吃了很多的苦。”

 

2016年11月14日,國家稅務總局發布公告,住房租賃稅收標準是:納稅人以長(短)租形式出租酒店式公寓并提供配套服務的,按照住宿服務繳納增值稅。個人住房出租征稅 0.5%、非住房 1% 。稅收的減輕,讓公寓人長舒了一口氣。2018年6月15日,北京《關于發展租賃型職工集體宿舍的意見(試行)》正式發布實施,房屋的消防改造也提出了極為明確的要求。

 

公寓行業政策的落地,柳佳基本都參與了,“我們大概提交了40多頁的報告,給了非常詳細的建議,很感謝北京市住建委,采納了我們這些企業方在實際運營中積累下來的經驗和意見,最終落到管理政策上。”

 

從被關注到被誤解,壓在長租公寓身上的擔子,在柳佳看來,都是“應當承受之重”。“如果不承擔起應有的責任,企業的發展是不可持續的,納稅、合法經營是最基本的。租賃涉及民生問題,我們首先要保證客戶的生活質量——消防安全和治安,都需要特別關注。

 

剛開始沒有任何行業標準要求做公寓要安裝噴淋、煙桿等設施,我們給有關部門提了很多建議,是希望行業規范更加完善,同時也有一個準入門檻。魔方自發自覺地投入了大量的資金,消防設施投入占到了裝修成本的8%左右,加上監控等安全設施,占到成本的百分之十幾,這都是企業應該去承擔的。

 

在社會責任方面,我們應該提供老百姓能租得起的房子。北京已經有宿舍管理標準,未來宿舍一定會存在大量需求,很多城市在引入人才,一個高端人才對應的是7位服務業人員。我們非常關注這一群體的生存狀態,9號樓公寓合作了大量的企業,洲際酒店、萬豪酒店、海底撈、順豐;銀行、電信公司、互聯網公司比如攜程、唯品會,這些企業的客服人員,都住在我們9號樓公寓里。

 

前期在探索過程中遇到了很多困難,人民日報等媒體都在呼吁給打工者一張床,但流動人工管理的確是難事,但是我們還是堅持在做,呼吁同行一起做,積極地與政府溝通。因為我們看到,這一群體的生存狀態實在是太差了。幾十張窗隨意地擺放在2室1廳、3室1廳的房子里,鐵架床,沒有任何的遮擋,各種插座、大功率電器、熱得快、電動車電瓶等隨意充電,廚房刀具隨處擺放。作為企業,我們希望改善服務人員的居住環境,積極參與民生問題的解決。”

 

碰了不少壁,吃了不少苦,“會有感到委屈的時候么?”我問柳佳。“付出這么多,是不是值得的?”

 

她爽朗地笑了笑:“因為魔方沖在前面,所以我們擋掉的問題可能要比后來者要多得多。你問我有沒有覺得委屈,其實不覺得委屈,因為心懷對這個行業的熱愛。很幸運能夠在這樣一個時代遇上這樣的機遇,參與到整個長租公寓行業的建造和發展過程中,我們感到非常自豪。如同OTA的出現改變了出行方式,我們希望看到整個行業繁榮發展起來,和其他同行一起,讓長租公寓改變中國人的住房租賃模式。”

 

每個人心中都有一副美好生活藍圖,柳佳給未來畫的藍圖,和魔方的品牌slogan,“生活就該有MO有樣”是一致的,“這是我們的初衷。”

 

作為先行者,把遇到的困難一一化解,最終形成行業標準。柳佳相信,公寓人所有的付出,終有一天會獲得回報,只是時間早晚的問題,“能為行業做點事,我們感到非常自豪和驕傲。”

 

邁點貝玉:行業魚龍混雜,中小品牌被淘汰出局,很多人對公寓行業的認知是不夠的,您覺得大家對公寓行業誤解最深的是哪一方面。

 

柳佳:“二房東”是我們經常聽到的一個詞,市面上可能有百分之八九十的房量集中在二房東的手上。但我們認為這個現象不會持續太久,租客需要更專業的管理服務。從政府監管的角度,也希望C to C這類業務向B to C業務模式轉變。集中式公寓是把新增土地、新增住宅、可用于居住的土地及存量非居住用途的商業樓改為長租公寓,提供住房租賃的增量,這門生意不是二房東的生意,而是對租賃房屋進行運營管理。

 

邁點貝玉:對公寓企業來說,哪些錢是我們可以賺的,而且賺得心安理得,哪些錢是不能碰的?

 

柳佳:我們一直在強調,長租公寓是一個服務行業,我們賺的應該是與為用戶創造價值有關的錢,而不應該變成資本游戲。在好的地段提供優質產品、增值服務、運營管理服務,這些都是健康合理的商業模式。如果僅靠金融手段配置資金維系企業的發展,就會存在一定的風險。

 

邁點貝玉:把服務做好并不是件易事,多了企業成本太高,少了租客覺得服務“名不副實”。有人說現在青年公寓、白領公寓提供的服務,是高端服務式公寓的“閹割版”,您認同么?怎么把握好服務的這個“度”?

 

柳佳:首先我不同意這種說法,因為這完全是兩種不同類型的服務,拿餐飲來說,吃西餐有服務員為你倒酒,這叫服務;肯德基、麥當勞這類標準化服務,也叫服務。不同的服務滿足的是不同客群的需求,從馬斯洛需求層次理論來看,有的人要的是尊重層面的,有的人還停留在滿足溫飽的生理需求層面。我們提供的服務更為豐富,除了居住生活的便利性,社交需求等也能適當滿足。

 

服務也分為有形的服務和無形的服務,有形的服務常常會被人誤解,以為服務的人越多,服務越好,其實不盡然。我們很多的服務是靠后臺系統提供的,網上付款、遠程水電抄表、智能門鎖…這些也叫服務,并不是說只有管家拿鑰匙為你開門才叫服務。靠IT系統、運營管理系統支撐后臺,為客戶打造便捷的生活方式,也是服務的體現。增值服務不單指樓下有餐廳、超市等配套設施,那是有形的。通過APP接入外賣、打車、搬家、家政等服務,手機能一鍵下單,也是服務。未來的服務更多是基于互聯網及物聯網來提供,通過智能設備、智能家居來解決安全、居住等需求,比如人臉識別、身份認證、智能管家等等。

 

邁點貝玉:雖然我們倡導使用工具,然而技術很難不出現故障,好比智能客房,一旦斷網就變成“人工智障”,還有租客因為門鎖壞了大冬天等師傅上門維修的,您看好這種所謂的“智慧公寓”么?我們所倡導的智慧,應該是什么樣子的?

 

柳佳:智能一定是未來的發展方向,所有的智能設備和服務,我們都會考慮客戶是否真的需要,以及這些產品和服務是否能提升體驗。在設備選購的評估階段,我們是非常苛刻的,比如現在市面上雖然有非常多的門鎖,但我們發現還是傳統的藍牙技術相對比較穩定。魔方所有的產品都會經過大量的測試才會推向市場,我們不會貿然使用不成熟的產品,能提升日常體驗的我們會迅速推進,比如水電、門鎖和人臉識別,而有些我們會暫時擱置,比如電視,我們大概有50%的客戶不看電視,在智能電視上做投入就不是很急需。雖然現在電視可以做很多的事情,但客戶不打開電視,它就變成了一個偽需求,預裝的東西再好也是白搭,不如花時間把魔方生活APP開發好。

 

我們在安全方面投入了巨大的人力和成本,包括密碼鎖管控,服務器管控,確保我們的系統保持穩定運行,任何時候都有兩套系統在運行,此外,雖然門店的人員在不斷精簡,但是每家店都有人駐守,雖然技術的使用幫助企業減少了人員投入,但我們仍然需要有一定的人力尤其是管家給用戶提供服務。

 

邁點貝玉:現在旅游、酒店、民宿、短租、聯合辦公行業內服務型人才十分緊俏,招聘人才肯定是遠遠不夠的,每一個集團都有自己的一套標準,你們怎么解決人才培養問題?

 

柳佳:全國各大公寓品牌都有魔方走出去的人才,都說我們像公寓的黃埔軍校(笑)。魔方學院有非常完整的培訓體系,從管家到駐店經理到城市經理、分公司總經理,都有不同的培訓課程。我們在人員招聘上也有一套體系,新動力工程招攬的是優秀的畢業生作為企業管培生,讓他們在各個部門輪崗實習,除了招聘管家店長,我們也會跨行業招募不同背景的人才。

 

公寓跟酒店還不太一樣,酒店人才大部分有著對口的專業背景,而公寓要求的技能更全面。我們希望員工跟客戶有多方位的交流,增強與客戶的關聯性,所以對于人才的挑選不限于酒店類、物業管理類,房地產銷售類以及中介類。有專業技能的人才也是魔方的招募對象,比如歌唱的好的,會玩魔術的…有位管家以前是魔術師,很喜歡交流,在魔方,他也能和用戶成為朋友,有時在公寓秀一下他的小技能,充分發揮他的價值。我們在人才的選用上不拘一格,希望有多樣化的人才提供多樣化的服務。

 

柳佳:人才互相流動是行業的正常現象。現在魔方準備向社會開放魔方學院,因為人可以被挖走,但是整個體系是挖不走,被帶走的不過是過去的運營管理模式,創新能力是不能被帶走的。后來我想,大家對這種管理體系、培訓體系這么認可,也是好事。現在社會已經進入了共生的階段,不是什么事情都要用競爭的思維方式來看待問題,不妨采取更開放的思路,對外輸送一些培訓服務,幫助別的企業培訓員工。校招的學生培養出來,也可以輸送給其他企業,同時跟一些機構合作社會化的培訓。

 

柳佳:這是肯定的,這就相當于一所學校,企業交學費,魔方負責打造人才。以前有很多人拿錢,讓我們培訓,我們不愿意,覺得這是企業積累了十年才留下來的一些寶貴的經驗。現在想法變了,我們也希望行業能夠共同發展。因為光我們一家把效率做高,其他企業因為不賺錢而倒閉,最后破壞的是整個行業的繁榮。我們真的特別不希望看到有同行倒閉、跑路,因為這個市場非常大,還不存在短兵相接的紅海競爭。一起推動行業政策的落地,推動規范的建立,這些都是從業者應該做的,我們也很愿意為行業多做一些事,而不是爭得你死我活。

 

柳佳:我認為這種無序的競爭不會持續很長的時間。未來住宅出租可能是整租管理服務模式,拼的是運營,而不是包租模式。

 

魔方有個投資測算表,每年租金的正常浮動應該是在3~5%左右,不會因為市場的波動隨意地漲價,而是保持相對平穩的價格,服務好客戶。不斷提升企業效率,通過集采實現降低裝修、運營成本。因為羊毛出在羊身上,企業效率越高,讓利給客戶越多,成本低了,房租才會越低。高成本意味著企業可能面臨虧損,只能采取拉高租金的手段。

 

邁點貝玉:現在超過500間的大體量集中式公寓項目越來越多,我們如何去把它運營好?

 

柳佳:我們有好幾家上千間客房規模的公寓,這類物業被劃分為多個品牌運營,比如深圳一處物業就是由魔方公寓跟9號樓公寓兩個品牌組合而成的。首先項目需要做好客群區分和定位,與企業達成穩定的長期租賃關系,以B to B的方式來保證出租率的穩定性。所以前期的籌備工作非常重要,在裝修前和客戶談好合作,房屋交付后直接拎包入住。

 

柳佳:魔方的運營管理能力在行業中是受到認可的,甚至有業主在同等條件下可以讓價出租給魔方。因為業主覺得一家已經經營了十年的企業,是不會發生欠租、跑路這樣的事情。

 

柳佳:最終還是回到運營效率的問題上,如果原有的門店運營是賺錢的,即使不擴張還是能賺錢,盈余資金可以用于發展新門店。假使在不擴張新門店的情況下,門店依然虧損,那么企業遲早會出現問題。此外,新收物業前期總體的現金流可能是負的,但每家門店運營的現金流應該是正的。所以從業者首先得把自己的商業模式搞明白,做真正能賺錢的公寓。很多人說做公寓就應該不賺錢,我一直認為這是“耍流氓”的說法。

 

柳佳:我認為公寓利潤率也不能說低或高,每個行業都有合理的利潤率。公寓行業和酒店行業是類似的情況,當投資回報率能夠達到20~30%,這就是一個非常健康的行業。如果IRR(內部收益率)能夠達到15%,對所有行業來說都是可以接受的。企業在運營過程中就應該去計算,達到這樣一個IRR需要滿足什么要求。

 

邁點貝玉:在企業管理上,您會關注哪些細節?哪些方面會很嚴格,哪些方面會讓員工自由發揮?

 

柳佳:管理風格可能在不同環境下會發生變化,不會一成不變。在項目啟動前期,我會比較強勢,比如剛建立新部門或推出新品牌時,我會更多地發表觀點,堅持自己的意見;品牌發展到一定階段,或者管理團隊相對比較成熟的時候,會偏向于由他們自主運營。但是對重點事項會重點關注,比如投資決策,因為這關系到企業是否能夠盈利,其中的選址、市場分析、租金成本、出租價格、運營成本、裝修成本,都要算得非常精確。魔方幾百家門店,都有標準化的流程。我們也會密切關注項目執行是否到位,投資回報是不是能達到預期。

 

另外,我對產品也是非常關注的,魔方公寓已經升級到了3.0版本。樓宇的規劃、戶型的規劃,最終在確定產品方案時,我會去看,同時也會關注客戶調研。出差時我會選擇住魔方在各個城市的公寓,去使用產品,從客戶角度了解產品的使用情況。還有就是人才培養,魔方內部有導師制的人才培養機制,我也會親自帶教一些學員。

 

柳佳:發脾氣會有的,這個我不否認(笑)。第一次做錯事情,我認為是可以接受的,一個錯不能重復犯,犯同樣的錯誤,要么是太笨,不長記性,要么是太不重視。

 

我的助理是交大新聞系的研究生,上次有個交流會,HR副總裁出了個問題,討論自己的領導口頭禪是什么,我的助理說,柳總的口頭禪就是“快!快!快!”(笑)。慢我也不能容忍,我們公司是一個快速成長型的公司,每個員工應該有自驅力把事情做好,快速地解決問題。

 

邁點貝玉:現在行業還沒有獨角獸,然而大家都會給自己定個目標,或成為獨角獸,或成為行業前列,魔方的目標跟野心是什么?

 

柳佳:獨角獸肯定不是我們的目標。我們的目標很簡單,就是給客戶創造有模有樣的租住生活。只有這個目標達到了,隨之而來的收入有多高,估值有多高,利潤有多高,都是附帶產物。如果這個目標沒達到,其他東西都是虛的,不能為客戶創造價值,談其他的就是空中閣樓。達到目標需要一些方法和手段,做獨角獸、上市,絕對不是企業的目標。

 

邁點貝玉:對于想進入這個行業的玩家,抱以什么樣的心態?有沒有說不歡迎一些玩家來攪局?

 

柳佳:我們歡迎所有人進入這個行業。公寓是一個百花齊放、需要更多人投入、眾人拾柴火焰高的行業。公寓畢竟是個新事物,在進入行業之前,希望從業者能夠想清楚,進入這個行業的目的是什么,認清這個行業的本質。公寓不是一個靠資金高周轉的行業,需要關注日常的運營管理細節。所有的企業都關注利潤,像互聯網行業那樣走燒錢模式肯定是不行的,必須踏踏實實做好運營,提升效率,做好資產管理。

 

術業有專攻,未來公寓的一些服務可能需要外包給其他公司,比如保潔交給家政公司,把IT智能化交給互聯網公司,把智能化設備交給硬件制造公司,不會去追求大而全。想進入公寓行業的公司不妨采取合作的方式,比如委托管理,我們也愿意成為他們的合作伙伴,輸出管理經驗,以開放的心態和所有行業的同仁達成合作,而不是進行企業間的博弈,合作也能降低企業成本。同樣的一套系統,沒有必要做重復的開發。在合作的過程中能產生更大的蛋糕,節省的是社會資源,大家可以用開放共生的思維方式推動行業的發展。

 

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品源服務信息

成立時間

2002年成立,集家具設計、生產、制造、銷售和服務于一體,提供辦公空間設計施工、辦公家具制造、智能辦公系統為一體的整體辦公解決方案。

企業資質

注冊資金1100萬,并在家具行業率先通過GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008質量管理體系認證、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證。

全國服務

現以上海為軸心,并設有杭州、無錫 、合肥三家分公司,經銷商覆蓋全國重要省市,致力于全國客戶的辦公家具采購服務。

生產基地

位于上海市青浦區,占地60,000平方米,總建筑面積達100,000平方米。
地址:上海市青浦區西岑鎮練習公路3580號

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